Ирина Хакамада, тренер, писательница, общественный деятель. Она считает: «Экономические спады 1998 и 2008 годов были циклическими: мы упали и поднялись. А сейчас кризис турбулентный. Это означает, что дна у него нет, поскольку он охватил все стороны жизни: показал неэффективность внутреннего управления, сопровождается изоляцией и падением цен на нефть, санкциями. Круче не бывает — все одновременно. И все работает в минус, ну хоть что-нибудь сработало бы в плюс.
Ирина Хакамада
А еще же есть наши контрсанкции, и каждый вечер мы обсуждаем, как заменить санкционные продукты и другие вещи. И в этих условиях непредсказуемости нужно учиться быть хозяином своей жизни. Если обезьяна голодная, а ее банан лежит в кувшине, она сделает все, чтобы его достать. То есть, сейчас такое время, когда все становятся обезьянами с кувшином. И если сейчас вы сможете вытащить из него свой бананчик, станете не убиенны» — убеждена Ирина Хакамада.
«Итак, что же становится для руководителя бизнеса критически важным, чтобы выжить в кризис, кроме желания и способности брать на себя ответственность и профессиональных качеств?»
Совет: развивайте эмоциональный интеллект
«Эмоциональный интеллект — это умение «считывать» других людей, налаживать с ними контакт, «забирать» у них нужную информацию и продвигать через них свой интерес. Лидеру, который рискует и сам принимает решения, невозможно быть мизантропом. Он должен обладать эмоциональным интеллектом (EQ), то есть владеть искусством коммуникации. Даже если вы художник и рисуете трубы, при этом ненавидите все человечество, вам придется найти человека, который эту картину продаст. Или полюбить женщину, которая сделает это за вас. К слову, согласно западной практике, 80% успеха зависит от успеха коммуникации».
Совет: станьте «маленьким хаосом»
«Нельзя ничего планировать, ни на чем зацикливаться, программировать себя. Выбросьте весь свой академический и практический опыт в окно. Я не говорю о том, что его нужно забыть, но не стоит его придерживаться от «А» до «Я». Вы должны прекратить опираться на прошлое: «У меня тогда получилось и сейчас получится».
Не получится, потому что сегодня сложилась ситуация, которой не было в прошлом. До хаоса дважды два было четыре, хоть тресни, а сейчас — неизвестно. Зависит от вас. То есть, пианино души и мозг вам необходимо настроить на непонятную мелодию.
Как это сделать?
Превратиться в улитку. Нельзя ни в коем случае стоять и не нужно бежать. Видели микросъемку, как ползет улитка? У нее раковинка, две палочки, волнистые ножки, волнистое брюшко — все это мягкое и сканирует, реагирует на каждое изменение в воздухе, почве, звуках. То есть вы не спеша движетесь, но при этом держите включенными все свои антенны.
Все, какие только можно!
Включаете зрительную память, очень внимательно слушаете людей, налаживаете коммуникацию со всеми, и, возможно, где-то среди них будет ваш деловой партнер. Эта методика включает в себя и покой, и рывок.
Кстати, в жизни гибкие люди выглядят гораздо скромнее харизматиков. Харизматики умирают в такие времена. Выживают как раз тихие, мягкие улиточки. Другими словами, время хаоса негативно для тех, кто не в состоянии менять свою модель поведения, упирается рогом в стену и делает так, как привык».
Совет: превратите вертикаль в горизонталь
«Нужно создать настоящую команду мечты. Что это значит?
Это значит каждого привлечь к процессу получения прибыли, перейти от разделения труда к оптимизации, тому, чтобы каждый делал как можно больше.
И в таком случае от каких сотрудников вы освобождаетесь? От ленивых и не креативных. При условии участия в прибыли коллектив может согласиться работать без зарплат. То есть вы включаете другие мотивационные механизмы. Такие команды выживают.
Не нужно искать халяву, жульничать, доказывать, что вы крутые, пытаться «наклонить» партнера. Если вы работаете по горизонтали, самое эффективное сегодня — найти такого же честного, как вы, и начать честное партнерство».
Ирина Хакамада: «Инвестируйте в суперкреативных сотрудников»
«Вместо того чтобы просить денег у инвесторов с оттопыренной губой, которые сейчас их не дают, проще искать инвестиции человеческие. Не экономьте, то есть тратьте деньги на креативных сотрудников. Не жалейте!
Если вы нашли супер креативного человека, неважно, сколько он требует. Можно поторговаться, но не нужно на нем экономить, потому что эти люди могут вас вытащить, и не каждый способен быть креативным. Всем исполнителям — до свидания, всех креативных — сюда».
Совет: не стремитесь к огромным прибылям
«Ориентируйтесь на норму прибыли в 10-15%. Не пытайтесь получить ни 1000%, ни 100%, ни 50%. Почему? Потому что это будет один раз, а потом вы загнетесь. Люди зажались, экономят, но почему? Не потому, что у них нет денег. В Москве они, например, есть. А потому что все ждут ясности. Пока хаос продолжается, тратить никто не будет».
Совет: создайте вокруг себя мир хороших новостей
«Транквилизаторы, конечно, помогут, но ненадолго. Впереди нас ждет не один год хаоса — это сколько же надо съесть Феназепама! От печени ничего не останется! Нужно самому себе стать психологом и быть стрессоустойчивым.
Хороший способ усилить способность спокойно переживать стресс — перестать рассказывать, что все плохо, и слушать негатив от других. Нужно переключать их на что-то другое — и каждый вечер собирать позитивную информацию. Это сложно, потому что у кого-то всегда что-то болит или не хватает денег. Я называю негатив поганками, а позитив — белыми грибами. Поганки на глаза лезут, а белые всегда скрываются. Не давайте людям грузить вас негативом. Создавайте вокруг себя мир хороших новостей.
Еще один способ усилить стрессоустойчивость — открыть свой дом. Наступает время кухонь и междусобойчиков. Поэтому как можно чаще ходите в гости, приглашайте знакомых к себе. И скидывайте ваши предложения — то там, то здесь. Расширяйте круг знакомств — глядишь, что-то прорастет. И сейте, сейте свои идеи!» — советует Ирина Хакамада.
Где сейчас Ирина Хакамада и чем занимается
Несмотря на возраст (13 апреля текущего года бизнес-леди отметила 67-летний юбилей), женщина поддерживает активный рабочий темп, о чем свидетельствует плотный график обучающих мероприятий.
Ирина Хакамада занимается в настоящее время активной преподавательской деятельностью: ведет мастер-классы на тему достижения успеха в современном мире. Важным условием личного становления она считает сохранение статуса свободного человека.
Хакамада не собирается покидать Россию: здесь ее работа, многотысячная аудитория. «Как только человек уезжает из своей Родины, он не может русских людей ничему научить, если сам пользуется благами другой страны», — утверждает она.
Есть и другие причины, по которым Ирина отказывается от эмиграции. Дело в окружении и приверженности к культурным ценностям. Политик советует найти счастье внутри себя и делать то, что нравится, принося при этом пользу другим людям. «Я в комфорте живу только тогда, когда я на своей земле, со своим культурным кодом, общаюсь со своими людьми по традициям русского мира, а не иммиграционной закрытой тусовки. Я выбрала это — за любой выбор надо платить».
Личная жизнь: мужья Ирины Хакамады
Ирина впервые вышла замуж в 18 лет за Валерия Котлярова. Позже она призналась, что отправилась под венец не из-за любви, а чтобы сбежать из родительского дома. Через шесть лет брак распался. По признанию Ирины, муж изменил ей. При этом, когда она влюбилась в другого, он не хотел её отпускать. Это стало причиной разрыва.
Во второй раз Ирина вышла замуж за учёного и преподавателя Сергея Злобина, ради которого развелась с первым мужем.
Первая супруга Сергея не хотела с ним расставаться и после развода свела счёты с жизнью. Союз Хакамады и Злобина продлился 12 лет, политик даже взяла фамилию супруга, но затем по совету коллег вернула свою.
Ирина приняла сына мужа от первого брака как своего. У Алексея Злобина сейчас свой бизнес в сфере IT. Он живёт в Америке, женат и воспитывает сына.
Со вторым мужем Хакамада снова развелась из-за измен. Как только Злобин занялся бизнесом и у него появились деньги, он начал крутить романы с другими. Ирину это категорически не устраивало. Она пыталась отомстить мужу, но так и не смогла завести отношения на стороне, зато пришла к выводу, что традиционный брак себя исчерпал.
Однако в 1990-е она снова решила попытать счастья и отправилась в ЗАГС с сотрудником компании «Ринако» Дмитрием Сухиненко. Они познакомились в тот период, когда работали на бирже. Муж сразу предложил ей «свободные» отношения, под которыми имел в виду измены со своей стороны. Ирина согласилась, так как считала Дмитрия интересным и перспективным мужчиной, но позже разочаровалась в этом союзе. После восьми лет брака они расстались.
Четвёртым супругом Хакамады стал управляющий директор образовательной платформы LinguaLeo Владимир Сиротинский.
Владимир был женат трижды. Они познакомились в Давосе благодаря третьему мужу Хакамады. Они общались целый год, и бизнесмен долгое время не знал, как перейти от делового общения к ухаживаниям. Получилось это во время поездки во Флориду. Он устроил возлюбленной поездку вдоль океана на белом автомобиле под классическую музыку. С этого момента между ними завязался роман.
Как позже признается Ирина, ее тронуло отношение Владимира – он воспринимал ее и как личность, и как политика. Бизнесмен поразил ее интеллектом, обаянием и мужской харизмой.
Сиротинский сразу же признался, что хочет ребенка и готов обеспечивать семью, а Хакамада станет для него музой и постоянным источником вдохновения.
В браке с Ириной Сиротинский прожил более двадцати лет. При этом они поддерживали свободные отношения — так изначально захотела политик.
По ее словам, все таки мужчина когда-нибудь, но начинает изменять. Чтобы не разводиться из-за интрижек, она решила договориться о свободном браке. Впоследствии Хакамада неоднократно упоминала, что у них в этом плане – полное взаимопонимание, и никакие романы на стороне не могут подкосить их брак.
Бизнесмен ушел из жизни в возрасте 65 лет. Причины смерти не озвучивались, однако известно, что у него были проблемы с сердцем. За девять месяцев до трагедии Владимир перенес сложную операцию.
Дети Ирины Хакамады
В первом браке у Хакамады родился сын Даниил. Сейчас ему 45 лет, он окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова и магистратуру МГИМО. Даниил женат, он живёт в Гонконге и растит троих детей.
В 1997 году Ирина снова стала матерью: у неё родилась дочь Мария. Девочка появилась на свет с синдромом Дауна. В пятилетнем возрасте у нее выявилась новая проблема — лейкоз. Но врачи вовремя диагностировали болезнь и терапия прошли успешно.
Родители подошли к воспитанию Марии основательно, изучали специальную литературу и массу времени уделяли дочери. Первое время Хакамада прятала ребенка от публики, опасаясь за ее психическое и физическое здоровье. Однако потом она заметила, что Мария тянется к обществу и стала приобщать ее к общественной жизни.
Сейчас Марии 26 лет, она занимается восточными танцами. В 2018 году участвовала в модном показе. Несколько лет назад девушка собиралась замуж за спортсмена Влада Ситдикова, у которого также синдром Дауна, но позже они расстались.
